傳統(tǒng)裝修行業(yè)價值鏈很長，讓消費者頭痛的是規(guī)范化差、工序復(fù)雜、缺乏透明、存在惡意增項等等多種問題。報價不透明、增項多、裝修工期漫長，工人自覺性低需要監(jiān)工，所有的問題加起來造成了消費者在裝修中體驗差。

在傳統(tǒng)裝修的分包制中，裝修公司也從施工中獲取利潤。專家指出，傳統(tǒng)的裝修公司“層層分包”的現(xiàn)象很常見，公司包給大工長，大工長包給小工長。這種制度導(dǎo)致了真正到小工長和工人手里的施工費并不多，為了掙錢，于是各種增項出現(xiàn)。當(dāng)然，并不是傳統(tǒng)裝修公司都是這樣，裝修公司去除那些真的是以偷項漏項為目的的話，絕大部分還是有一定的職能和作用的。
互聯(lián)網(wǎng)裝修的出現(xiàn)，在裝修產(chǎn)品上，一定程度上減少了材料的環(huán)節(jié)，讓裝修價格更為透明合理。各種互聯(lián)網(wǎng)套餐產(chǎn)品大多采用國內(nèi)外一線品牌，從源頭讓消費者體驗到了裝修的高性價比。由于材料都是固定的、性價比高，也杜絕了在裝修中工長和設(shè)計師進行推薦材料或惡意增項的可能性。

在如何解決施工資源的問題上，更多互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品直接將施工發(fā)包給施工隊，節(jié)省了層層被傳統(tǒng)公司扣除的費用。正如專家所言：“如果給工隊的利潤不夠，工隊拿得少，活不了，工隊事后找各種方法增項。工隊、顧客都舒服，才能解決問題。我們將施工按互聯(lián)網(wǎng)來做，將施工作為顧客入口，而不做成利潤點，利用互聯(lián)網(wǎng)去中介化的概念。”