2015年是互聯(lián)網(wǎng)家居的元年。家裝產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，出現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，資本大力進(jìn)駐家裝家居領(lǐng)域。在這些新的資本和新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生后，家居行業(yè)怎樣適應(yīng)環(huán)境，邁上一個(gè)新的臺(tái)階，不僅僅需要我們梳理過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，還需要更多的企業(yè)家、設(shè)計(jì)師們共同碰撞，共同引領(lǐng)家居行業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)向。

合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

互聯(lián)網(wǎng)重要不在形式，而是互聯(lián)網(wǎng)思維，設(shè)計(jì)師頭腦中要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，才能不被時(shí)代所淘汰。出租車行業(yè)改變了，就是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)眼光審視其商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式。我們也需要這樣的思維。

互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)趨勢(shì)，我們會(huì)積極醞釀，往前走，但是我們企業(yè)一貫的風(fēng)格是穩(wěn)健務(wù)實(shí)，我們不會(huì)一味冒進(jìn)，我們更多的是發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

家居行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展要求每個(gè)企業(yè)冷靜下來(lái)，做精細(xì)化的服務(wù)，對(duì)于材料供應(yīng)商來(lái)說(shuō)亦是如此?，F(xiàn)在是一個(gè)過(guò)剩的時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、企業(yè)誠(chéng)信都有更高的要求，只有跟上時(shí)代的腳步，才能生存。

目前中國(guó)的家居企業(yè)的創(chuàng)新能力較差，相比于國(guó)外，中國(guó)的創(chuàng)新能力只處于他們的初級(jí)階段。設(shè)計(jì)能力也較差，很多設(shè)計(jì)都需要借鑒國(guó)外，有時(shí)需要意大利、德國(guó)的設(shè)計(jì)師。金海馬集團(tuán)的營(yíng)銷總監(jiān)陸其風(fēng)認(rèn)為，“中國(guó)本土的原創(chuàng)設(shè)計(jì)比較弱，他更多是打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)一般都是低端競(jìng)爭(zhēng)。早期用低端價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取得勝利的企業(yè)，在未來(lái)，他依然想沿用這種辦法，但是后續(xù)轉(zhuǎn)型不及時(shí)，就會(huì)把自己害死。因?yàn)槿斯こ杀?、?dú)立成本都在上漲，而你的企業(yè)不改變，產(chǎn)品質(zhì)量較差，就會(huì)影響企業(yè)根基。”而一些企業(yè)會(huì)選擇穩(wěn)健擴(kuò)張，逐步成長(zhǎng)，隨著市場(chǎng)的變化，它會(huì)相應(yīng)地投入一些研發(fā)設(shè)計(jì)，用新型設(shè)計(jì)材料、質(zhì)量管控，這樣的企業(yè)活得更長(zhǎng)久。