在探討傳統(tǒng)裝修出路這個問題時，我們先來看看當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)裝修市場。此前劉曠曾撰文《13類裝修O2O平臺優(yōu)缺點PK，誰才是最后的贏家?》中論述了當(dāng)前國 內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修市場的十三種不同模式，但是如果要將其寬泛地分類，只有兩種模式：一種是以愛空間、蘑菇裝修等為代表的自建隊伍模式，另一種則是以天貓、齊家 網(wǎng)為代表的平臺模式。

不可否認，自建隊伍模式的確有著自己的優(yōu)勢所在，比如更好管控自己的隊伍，把控施工質(zhì)量等方面。但是從大的格局來看， 劉曠認為自建隊伍模式首先在發(fā)展速度上就會大大受到限制，事實上隨著資本市場的寒冬來臨，裝修O2O已經(jīng)開始在逐漸步入洗牌期，如果還是那種蝸牛般地速度 慢慢向前爬行，等到自己剛在幾個城市建立根據(jù)地的時候，別人已經(jīng)在全國各大小城市遍地開花了。

再者，這種自建隊伍 的互聯(lián)網(wǎng)裝修模式實際上是把自己完全和傳統(tǒng)裝修站在了對立面，無形之中給自己樹立了太多敵人?；ヂ?lián)網(wǎng)裝修最終還是離不開線下的支持，僅僅靠自己一家的力量 是很難做大的，只有與所有的設(shè)計、施工隊、建材家居代工廠、供應(yīng)商等全部綁定在一起，才有可能做大做強，合作共贏才是王道。

另外一個則是自建隊伍模式做的小還可以養(yǎng)活隊 伍，一旦規(guī)模擴大就必須要付出巨大的成本來養(yǎng)施工隊伍，一旦某一段時間的業(yè)務(wù)量縮減了，互聯(lián)網(wǎng)裝修就面臨著巨大的資金壓力，這個時候就只能尋求資本市場 了，能融到資金還可以延長一段時間的生命，但是如果融不到資金呢?一旦資金鏈斷裂，該互聯(lián)網(wǎng)裝修可能就只能被淘汰出局。

很明顯，對于傳 統(tǒng)裝修公司來說，出路自然而然就來了。只要傍上了天貓、齊家這樣的“裝修O2O大款”，他們就還有一條更好的活路。通過與這類裝修O2O平臺達成合作，他 們省去了自己的業(yè)務(wù)員天天出去跑業(yè)務(wù)的煎熬，不用再擔(dān)心自己沒有業(yè)務(wù)。平臺能夠直接給自己帶來更多的裝修客戶，自己只需要做好裝修服務(wù)就行。平臺與傳統(tǒng)家 裝公司各取所需，傳統(tǒng)裝修公司能夠通過平臺賺自己的裝修費，而平臺則能通過第三方支付以及巨大的建材、家居集中采購從而獲取不菲的利潤。